Die Richtung ist entschieden, aber es geht nicht voran.
Du arbeitest auf Führungsebene und dein Unternehmen befindet sich in einer Umbruchphase. Du weißt, wohin die Organisation gehen soll, aber die Umsetzung stockt.
Du nimmst eines oder mehrere dieser Phänomene wahr:
Deine Mannschaft bringt aktuell wenig Motivation auf
Dein Team ist engagiert, arbeitet aber nicht an den richtigen Dingen
Viele sind verunsichert, weil unklar ist, wie es weitergeht
Zusammenarbeit und Abstimmung kosten unnötig Zeit und Energie
Konflikte kommen immer wieder hoch und halten euch auf
Du wünschst dir, dass:
dein Team engagiert und eigenständig handelt
Fortschritte statt Diskussionen und Unsicherheit euren Alltag dominieren
dass deine Strategien und Visionen umgesetzt werden
Aber wie kommst du am besten dorthin?
Erst die Kombination aus Führungsklarheit, strategischer Kommunikation und Teamwork macht einen echten Unterschied.
Dafür verbinde ich diese Elemente zu einem durchgängigen Prozess – mit dem Anspruch, dass sich im Alltag etwas grundlegend ändert.
In einer Ersteinschätzung klären wir, was in eurer Situation realistisch möglich ist.
Meine Programme
Hinweis: Die folgenden Pakete gehen von einer Organisationsstruktur mit einer zweiten Führungsebene aus. Für kleine Organisationen ohne zweite Führungsebene wird die Programmstruktur individuell angepasst. Die Logik bleibt dieselbe, die Formate werden jedoch auf die tatsächliche Teamstruktur zugeschnitten.
Basis
Für Entscheider, die kurzfristig Klarheit schaffen und Ursachen für Kernprobleme beseitigen wollen.
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Gesamtlaufzeit; der zeitliche Aufbau richtet sich nach individuellen Anforderungen
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Über Tiefeninterviews mit dir und deinen Führungskräften arbeite ich heraus, was die Ursachen für die Symptome sind, die ihr täglich wahrnehmt.
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Bis zu 6 Sparring Sessions (online, je 60–90 Minuten) zwischen dir und mir.
Du gehst aus jeder Session mit konkreten nächsten Schritten heraus, die bei den eigentlichen Ursachen ansetzen – nicht bei den Symptomen. Wir arbeiten dabei an dem, was gerade am dringlichsten ist: strategische Fragen klären, Lösungsansätze entwickeln, Entscheidungen vorbereiten. Und wir übersetzen das in eine klare, konsistente Kommunikation, die deinem Team Klarheit gibt, wohin es geht und was das für den eigenen Alltag bedeutet.
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vor Ort, bis zu 4 Stunden.
Das Führungsteam verlässt den Workshop mit einem klaren Bild, wie es gemeinsam führen und zusammenarbeiten muss, um die aktuellen Probleme an der Wurzel zu beheben – und mit einem konkreten Fahrplan, wie das im Alltag aussieht. Die inhaltlichen Schwerpunkte werden auf Basis der Ursachenanalyse festgelegt.
Plus
Für Entscheider, die ihr Team aktiv durch eine Neuausrichtung oder akute Umbruchphase führen und Hindernisse abbauen wollen.
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Gesamtlaufzeit; der zeitliche Aufbau richtet sich nach individuellen Anforderungen
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Über Tiefeninterviews mit dir und deinen Führungskräften arbeite ich heraus, was die Ursachen für die Symptome sind, die ihr täglich wahrnehmt.
Parallel zeigt eine anonymisierte Befragung der Belegschaft verstärkte Muster und Widersprüche auf.
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Bis zu 12 Sparring Sessions (online, je 60–90 Minuten) zwischen dir und mir.
Du gehst aus jeder Session mit konkreten nächsten Schritten heraus, die bei den eigentlichen Ursachen ansetzen – nicht bei den Symptomen. Wir arbeiten dabei an dem, was gerade am dringlichsten ist: strategische Fragen klären, Lösungsansätze entwickeln, Entscheidungen vorbereiten. Und wir übersetzen das in eine klare, konsistente Kommunikation, die deinem Team Klarheit gibt, wohin es geht und was das für den eigenen Alltag bedeutet.
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vor Ort, im Abstand von 6–8 Wochen. Die Workshops auf Führungsteamebene sorgen dafür, dass
• Lösungen für tatsächliche Problemursachen entwickelt werden, statt täglich die Symptome zu bekämpfen,
• alle Führungskräfte nach gemeinsamen Verhaltensgrundsätzen führen und geschlossen mit einer Stimme sprechen,
• das Führungsteam zusammen an der Zukunft des Unternehmens arbeitet und eine gemeinsame Strategie verfolgt,
• es klare Ziele für eure Neuausrichtung gibt, der Umsetzungsweg skizziert ist und alle Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeitenden sprechfähig sind.
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Reflexion der Umsetzung, Nachjustierung von Vereinbarungen und Klärung offener Fragen – damit Ergebnisse aus dem ersten Workshop umgesetzt und als Basis für den Folgeworkshop verankert werden (Online-Team-Meeting, ca. 90–120 Minuten).
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Vereinzelte Sparring Sessions in größeren Zeitabständen zum Verankern und Nachsteuern (online, je 60–90 Minuten).
Intensiv
Für Entscheider in komplexeren Umbruchphasen, die über einen längeren Zeitraum intensiv mit ihrem Team an der Umsetzung ihrer Neuausrichtung arbeiten wollen.
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Gesamtlaufzeit; der zeitliche Aufbau richtet sich nach individuellen Anforderungen
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Über Tiefeninterviews mit dir und deinen Führungskräften arbeite ich heraus, was die Ursachen für die Symptome sind, die ihr täglich wahrnehmt.
Parallel zeigt eine anonymisierte Befragung der Belegschaft verstärkte Muster und Widersprüche auf.
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Bis zu 18 Sparring Sessions (online, je 60–90 Minuten) zwischen dir und mir.
Du gehst aus jeder Session mit konkreten nächsten Schritten heraus, die bei den eigentlichen Ursachen ansetzen – nicht bei den Symptomen. Wir arbeiten dabei an dem, was gerade am dringlichsten ist: strategische Fragen klären, Lösungsansätze entwickeln, Entscheidungen vorbereiten. Und wir übersetzen das in eine klare, konsistente Kommunikation, die deinem Team Klarheit gibt, wohin es geht und was das für den eigenen Alltag bedeutet.
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Die Workshops auf Führungsteamebene sorgen dafür, dass
• Lösungen für tatsächliche Problemursachen entwickelt werden, statt täglich die Symptome zu bekämpfen,
• alle Führungskräfte nach gemeinsamen Verhaltensgrundsätzen führen und geschlossen mit einer Stimme sprechen,
• das Führungsteam zusammen an der Zukunft des Unternehmens arbeitet und eine gemeinsame Strategie verfolgt,
• es klare Ziele für eure Neuausrichtung gibt, der Umsetzungsweg skizziert ist und alle Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeitenden sprechfähig sind.
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Anzahl und Zuschnitt richten sich nach der Größe und Struktur deiner Organisation. Die Workshops stellen sicher, dass die Teams in deiner Organisation
• die Neuausrichtung verstehen und auf den eigenen Alltag übertragen können,
• Klarheit über Rollen, Schnittstellen und Erwartungen bekommen,
• Spannungen, Unsicherheiten und Widerstände offen bearbeiten,
• konkrete Vereinbarungen für Zusammenarbeit und Umsetzung treffen und im Alltag verankern.
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Reflexion der Umsetzung, Nachjustierung von Vereinbarungen und Klärung offener Fragen – damit Ergebnisse aus dem ersten Workshop umgesetzt und als Basis für den Folgeworkshop verankert werden (Online-Team-Meeting, ca. 90–120 Minuten).
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Vereinzelte Sparring Sessions in größeren Zeitabständen zum Verankern und Nachsteuern (online, je 60–90 Minuten).
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Alle Programme verbinden Executive Workshops und Team-Workshops mit Executive Sparring Sessions und Team Check-ins, um Vision, Ziele und Umsetzung im Alltag zu verankern.
Basis: Du moderierst selbst; passend für Umbruchphasen mit überschaubarer Komplexität und wenigen Konflikten.
Plus: Externe Moderation; geeignet bei offenen oder verdeckten Konflikten, höherer Komplexität oder wenn du keine Doppelrolle als Teilnehmer:in und Moderator:in einnehmen willst.
Intensiv: Längere Begleitung bei komplexen Umbrüchen, mehreren parallelen Themen und Hierarchieebenen oder wenn Teams mehr Unterstützung benötigen, um arbeitsfähig zu werden.
Mit allen Programmen erreichen Teams eine klare Orientierung, arbeiten fokussiert zusammen und setzen die strategischen Ziele zuverlässig in die Praxis um.
Selbstverständlich passen wir das konkrete Vorgehen individuell an deine Situation und den Bedarf deiner Organisation an. -
Die Programme beinhalten eine besonders wirkungsvolle Kombination aus mehreren Ebenen: Führung, Team und die Verbindung dazwischen (die Kommunikationsebene). Sie sind jedoch nur ein Framework - alle Inhalte, Schwerpunkte, der zeitliche Ablauf werden individuell auf dich und deine Anforderungen zugeschnitten (beispielsweise dann, wenn die Organisation komplexer ist und mehrere Hierarchiestufen abgedeckt werden müssen).
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Vereinbare gerne ein Kennenlerngespräch und wir sprechen über dein individuelles Anliegen.
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Ja, der Termin dient dem gegenseitigen Kennenlernen und einer ersten Einordnung deiner Situation. Außerdem klären wir alle Fragen, die du gegebenenfalls zu meinem Vorgehen hast.
Wie wir zusammenarbeiten
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch klären wir deine Situation und besprechen, welcher Ansatz der sinnvollste für dich ist.
Im Programm arbeiten wir in einem integrierten Prozess aus aufeinander aufbauenden Formaten:
Ursachenanalyse:
Tiefeninterviews mit dir und deinen Führungskräften legen offen, was hinter den Symptomen steckt, die ihr täglich wahrnehmt. Im Plus- und Intensiv-Paket ergänzt eine anonymisierte Mitarbeiterbefragung das Bild.
Executive Sparring Sessions:
Regelmäßige, fest geplante Online-Sessions zwischen dir und mir sind der Kern jedes Programms. Wir arbeiten an dem, was gerade am dringlichsten ist und leiten daraus konkrete nächste Schritte ab.
Führungsteam-Workshops vor Ort:
Strukturierte Arbeitsformate mit deinem Führungsteam, in denen gemeinsame Grundsätze, klare Prioritäten und ein abgestimmtes Vorgehen erarbeitet werden. Das Ergebnis ist ein konkreter Fahrplan, den alle mittragen.
Team-Workshops vor Ort (nur Intensiv):
Workshops mit deinen Teams, die sicherstellen, dass die Neuausrichtung auf Mitarbeiterebene ankommt und im Alltag wirksam wird.
Team Check-ins (Plus & Intensiv):
Online-Meetings zwischen den Workshops, um den Umsetzungsstand zu prüfen, Vereinbarungen nachzujustieren und den nächsten Workshop vorzubereiten (ca. 90–120 Minuten).
Die beschriebenen Formate gehen von einer Organisationsstruktur mit einer zweiten Führungsebene aus. Gibt es diese nicht, passen wir die Programmstruktur entsprechend an.
Details und Ablauf gestalten wir individuell – genau so, wie du und deine Organisation es brauchen.
So stellen wir sicher:
Du hast Klarheit und Handlungsfähigkeit als Führungskraft
Dein Führungsteam zieht an einem Strang und spricht mit einer Stimme
Deine Teams verstehen die Ziele und wissen, was das für ihren Alltag bedeutet
Über mich
Ich komme aus der strategischen Kommunikation und habe viele Jahre in großen Organisationen in Veränderungsprozessen gearbeitet – nah an obersten Führungsebenen, mitten in komplexen Strukturen und unter realem Ergebnisdruck.
Da ich selbst im Management war, kenne ich die Zwänge, Zielkonflikte und Erwartungen, mit denen Führungskräfte in Umbruchphasen umgehen müssen, aus eigener Erfahrung.
Über die Jahre hat sich für mich sehr klar herauskristallisiert, was Neuausrichtungen wirklich voranbringt – und warum viele trotz guter Absichten ihr Ziel verfehlen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Führung, interner Kommunikation und Teamarbeit:
Wenn die Führungsebene nicht klar ist, wo sie hinwill und wie, kann sie keine Orientierung geben – egal, wie viel kommuniziert wird.
Sind Ziel und Weg dorthin klar, werden kommunikativ aber schlecht übersetzt, entstehen Irritationen und Unsicherheit statt Bewegung.
Und wenn Führung und Kommunikation stimmen, aber das Führungsteam nicht gemeinsam erarbeitet, was die Neuausrichtung konkret für den Alltag und die Zusammenarbeit bedeutet (und das auch in ihre Abteilungen tragen), bleibt die Umsetzung schwierig.
Deshalb arbeite ich in der Regel nicht mit einzelnen Maßnahmen. Führung, Kommunikation und Teamarbeit greifen bei mir bewusst ineinander – weil erst diese Verbindung im Alltag einen Unterschied macht.
Ich verbinde analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Dynamiken in Teams und der Fähigkeit, mich schnell in unterschiedliche Perspektiven hineinzuversetzen. Das hilft mir, Vertrauen aufzubauen und auch schwierige Themen offen ansprechbar zu machen.
Ich habe lange in internationalen, global aufgestellten Organisationen gearbeitet und arbeite sehr gerne mit englischsprachigen Teams und Führungskreisen.
Mehr zu meinem beruflichen Werdegang findest du auf LinkedIn.
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