Leistungen
Organisationsdiagnostik bei diffusen Problemen
Haben Sie das Gefühl, dass verschiedene Aspekte in Ihrem Unternehmen nicht rund laufen? Und Sie können viele einzelne Situationen aufzeigen, die das belegen – sind sich aber unsicher, was die Ursachen sind?
Hier setze ich mit einer umfassenden Diagnostik an. Diese zeigt auf, was hinter den einzelnen Symptomen steckt, die Sie wahrnehmen – und wie die vielen einzelnen Symptome und Ursachen miteinander verbunden sind. Denn nur, wenn es Klarheit über die Wurzeln eines Problems und seine Wirkzusammenhänge gibt, können im zweiten Schritt auch die richtigen Lösungen gefunden werden.
Wie funktioniert die Diagnostik?
Analyse der einzubeziehenden Geschäfts- oder Projektbereiche
Tiefeninterviews mit Mitarbeitenden, Kunden und Partnern (je nach Anforderung)
Auswertung, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Entwicklung von Lösungsstrategien
Ihr Nutzen:
Umfassende Bewertung des Status Quo:
Nach der Diagnostik wissen Sie genau, wo Sie stehenObjektive Erhebung und Bewertung der Informationen:
Durch die Herangehensweise ist sichergestellt, dass auch unbequeme Sichtweisen geäußert werden und in die Analyse einfließen könnenKlarheit über Wirkzusammenhänge:
Ursachen werden ganzheitlich betrachtet und so effektiver gelöstFundierte Handlungsempfehlungen:
Sie erhalten nicht nur ein Analyseergebnis, sondern konkrete Lösungsmöglichkeiten
Gestaltung und Steuerung erfolgreicher Transformationsprozesse
Studien haben gezeigt, dass nur 20% der Transformationsvorhaben von Unternehmen erfolgreich sind. Aber was machen diese Unternehmen anders als die anderen 80%?
Es gibt verschiedene Erfolgsfaktoren für transformative Prozesse, die alle eine hohe Relevanz haben. Es hat sich jedoch gezeigt, dass die größten Defizite in den Bereichen Kommunikation, Beteiligung, Führung und Qualifizierung zu verorten sind. Das bedeutet: Unternehmen, die Veränderungen erfolgreich umsetzen, haben diese Defizite nicht oder sie haben es geschafft, sie ausreichend abzubauen.
Ich berate Sie, wie Sie die richtigen Grundlagen für Transformationsvorhaben in Ihrem Unternehmen schaffen und begleite Sie auf dem Weg der Umsetzung, beispielsweise mittels:
Durchführung von Basisanalysen
Entwicklung von Change-Management-Strategien
Optimierung der Unternehmens- und Führungskommunikation
Ihr Nutzen:
Gezielte Maßnahmen statt Aktionismus:
Sie setzen dort an, wo die größten Herausforderungen in Ihrem Veränderungsvorhaben liegen – mit einem klaren, strategischen Fahrplan.Nachhaltige Verankerung der Veränderung:
Durch die richtigen Kommunikations- und Beteiligungsstrategien stellen Sie sicher, dass Ihr Transformationsprozess nicht nur produktiv verläuft, sondern auch langfristig wirksam ist.Reduzierung von Widerständen:
Sie verstehen frühzeitig, wo Hürden entstehen könnten, und können diesen proaktiv begegnen – für mehr Akzeptanz und eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit.
Konfliktprävention, Stabilisierung und Neuausrichtung von Projekten
Wenn sich Projekte festfahren oder von vornherein vor Problemen stehen, kann das viele Gründe haben. Nicht selten sind es menschliche Aspekte, die wiederum durch organisatorische Bedingungen beeinflusst werden. Was sich in Zeitverzögerungen, Mehrkosten, schlechter Ergebnisqualität oder endlosen und wiederkehrenden Projektmeetings äußert, sind im Ursprung Probleme wie eine Lagerbildung zwischen Auftragnehmern und Auftraggebern, Misstrauen und Widerstände, fehlende Zusammenarbeit oder mangelhafte Kommunikation und Einbindung.
Ich unterstütze Sie dabei,
die Ursachen für die verschiedenen Symptome zu finden
Barrieren aufzulösen und das Projekt neu aufzusetzen
Herangehensweisen zu entwickeln, die helfen, ähnliche Probleme in zukünftigen Projekten zu vermeiden
Ihr Nutzen:
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen oder erhalten:
Gemeinsam lenken wir Ihr Projekt zurück in eine konstruktive RichtungZeit-, Qualitäts- und Budgetverluste vermeiden:
Durch das Auflösen von Barrieren wird die Grundlage für einen produktiveren Projektverlauf geschaffenLangfristiger Mehrwert:
Die Erkenntnisse helfen Ihnen nicht nur in der aktuellen Situation, sondern ermöglichen auch, zukünftige Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und besser zu bewältigen
360° Kommunikation
Klarheit, Vertrauen, Effizienz – Kommunikation ist ein unterschätzter Erfolgsfaktor. Denn Defizite in der Kommunikation führen zu erheblichen Reibungsverlusten:
Eine unklare Strategievermittlung erschwert die Ausrichtung von Teams, schlechte Informationsflüsse behindern den Wissenstransfer zwischen Abteilungen. Inkonsistente Führungskommunikation verursacht Irritationen und schwächt das Vertrauen der Belegschaft. Ineffektive Stakeholder-Kommunikation fördert Widerstände und Blockaden in Projekten, und fehlende Begleitung von Change-Prozessen führt dazu, dass Veränderungen scheitern, bevor sie richtig greifen.
Ich helfen Ihnen, Ihre Kommunikation zu optimieren, u.a. durch:
Analyse bestehender Kommunikationsstrukturen und Entwicklung ganzheitlicher Strategien
Etablierung einer konsistenten Führungskommunikation
Verbesserung von Team- und Projektkommunikation
Wirksame Ausgestaltung von Change-Kommunikation
Ihr Nutzen:
Höhere Veränderungseffektivität:
Klar kommunizierte Ziele und Maßnahmen minimieren Widerstände und verbessern die Umsetzungsgeschwindigkeit.Höhere operative Effizienz:
Verbesserte Informationsflüsse und gute Stakeholder-Kommunikation reduzieren Verzögerungen und Doppelarbeiten.Stärkung von Führungskräften:
Konsistente und zielgerichtete Führungskommunikation erhöht Akzeptanz, Durchsetzungskraft und Vertrauen in Entscheidungen.
Ihr individuelles Anliegen und alle Fragen klären wir gerne in einem (selbstverständlich kostenlosen und unverbindlichen) Erstgespräch.
Braucht es mehr als einen fachlichen Schwerpunkt?
Covia Consulting ist Teil von conlab Management Consultants, einem Verbund praxisorientierter Unternehmensberater*innen mit langjähriger Erfahrung in der Strategie-, Organisations- und Prozessberatung für Industrie und Handel.
Darüber hinaus bestehen Kooperationen mit weiteren spezialisierten Partnern aus den Bereichen Organisationsentwicklung, IT, Prozessmanagement, Projektsteuerung und Transformation.
