Gründerin und Geschäftsführerin von Covia Consulting.

Viele Jahre lang habe ich bei Merck transformative Vorhaben begleitet – in Expertenrollen, als Projektleiterin oder im Senior Management.

Zwei Dinge fielen mir dabei immer wieder auf:

Erstens: Es ist keinesfalls ein Selbstläufer, Veränderungen so umzusetzen, dass sie auch von allen Beteiligten mitgetragen werden und nachhaltig wirksam sind. Immer noch werden menschliche Faktoren in Projekten und Veränderungsprozessen massiv unterschätzt.

Zweitens: Die meistens Organisationen erkennen problematische Symptome, gehen ihnen aber nicht richtig auf den Grund. Stattdessen werden mit einzelnen Maßnahmen "Pflaster geklebt”, ohne dass sich eine grundlegende Verbesserung einstellt.  

Dadurch kommt es zu vielen Problemen, die sich auf Ergebnisse, Kosten und zeitliche Aufwände auswirken. Und nicht zuletzt zu Frust und Veränderungsmüdigkeit führen. 

Das Schöne ist aber: Hier liegt noch viel Potenzial, das sich heben lässt. Fängt man an, Probleme ganzheitlich und mit dem Fokus auf menschliche Interaktionen zu betrachten, lässt sich einiges erreichen. 

Und das motiviert mich bei meiner Arbeit besonders.